有了工艺规程 咋还需要尺度作业指导书？‘威澳门尼斯人官网欢迎您’

作者|巍哥泉源|精益巍王全文总计2847字，需阅读8分钟，以下为正文：“有了工艺规程，咋还需要尺度作业指导书？”“尺度作业指导书不就是给审核人员做的吗？”“尺度作业指导书到底谁来编写啊？”“尺度作业指导书怎么经常修改啊？”等等。这是我们在实践精益生产事情中经常被问及的问题。01什么是尺度作业指导书要相识什么是尺度作业指导书，我们就要先相识一下什么是尺度作业。

尺度作业差别于作业尺度，是现在所知，能使事情任务获得宁静、优质、浪费最小、高效执行的最佳方法，它有助于保证事情的一致性和可重复性，是连续改善的基础。我们要正确明白尺度作业：1.尺度作业是凭据人的运动而不是机械的运转而制定的。

制定尺度作业时，不能受设备条件的限制，无视人的行动；2.尺度作业应该是根据相同的行动举行重复的循环作业。如果每次操作的行动都发生很大的变化，就很难制定尺度作业，纵然制定了尺度作业，也不能找出改善的突破口。这样纵然举行改善运动，也是具有盲目性，效果不会好；3.尺度作业凭据操作者和生产量的增减及改善运动而经常发生变化，所以，治理者必须经常对尺度作业举行治理修订。因此它反映了现场治理者的意图。

治理者使用它可以从行动与尺度的差异中发现问题，是看得见的治理工具。尺度作业指导书是把尺度作业用文件化形式表述的一种方法，也就是为了保证历程的质量和宁静制定的有针对工具的一种详细的作业运动法式。从界说上，我们不难发现，尺度作业指导书是为操作者高效、高质量、宁静完成所负担的事情提供利便与资助，尺度作业指导书的使用者一定是我们现场的操作者、技术治理人员。然而，在相当多的企业，为了满足所谓的质量审核的要求，在尺度作业指导书中“强行”加进去了越来越多的内容，花样越来越庞大，也越来越倒霉于操作者的明白与使用。

02工艺规程与尺度作业指导书的区别工艺规程是用文字、图表和其他载体确定下来，指导产物加工和工人操作的主要技术文件。它是企业计划、组织和控制生产的基本依据，是企业保证产物质量，提高劳动生产率的重要保证。

在机械制造企业中，工艺规程的形式主要有三种：1.工艺历程卡 (或称工艺门路卡)。它是按零件体例的，划定着每个零件在制造历程中所要经由的工艺门路、工序名称、所使用的设备和工艺装备等，是指导零件加工的概略的综合性文件。

2.工艺卡。它是按零件分车间 (工艺阶段) 体例的，划定着零件在一个车间(工艺阶段) 内所要经由的各道工序以及每道工序所用设备、工艺装备和加工规范等，是各车间举行作业准备和组织生产的依据。3.工序卡。

它按零件的每道工序体例，详细划定着各道工序的操作方法、技术要求和注意事项等，并附有加工草图，是用来详细指导工人操作的工艺文件。工艺规程与尺度作业指导书的区别：1.放置位置差别。工艺规程一般在生产现场，有的放在技术资料室，需要时才借用；尺度作业指导书必须在生产现场，正确的做法要放置在员工操作可见之处。2.内容差别。

工艺规程力图简练有效，偏重于工艺流程，能使现场人员尽快相识事情流程和工序步骤；尺度作业指导书主要偏重操作方面，详细指导工人如何根据尺度操作，包罗作业顺序、作业时间、尺度在制品数量等等。3.文件保密性质差别。工艺规程一般是企业秘密文件，属质量受控文件之一；尺度作业指导书一般是有条件的受控文件，修改频次多，修改法式简朴。4.文件执行的刚性差别。

工艺规程作为工艺技术文件,技术专业性强,用工艺规程指导操作更需要有较强的技术能力与技术水平，对于操作者的技术能力与技术水平要求高，这也是为什么在一些企业中有“大拿”存在的原因；尺度作业指导书要求员工操作必须百分百的执行，对于操作者的技术能力与技术水平依赖度较低，这是产物质量一致性的重要保证。03尺度作业指导书目的、适用规模和特征1.尺度作业指导书的目的与作用：尺度作业指导书明确了宁静地、低成当地生产优良产物的制造方法；通过连续改善不停消除生产现场的种种浪费；实现质量提升、效率提升、成本降低。主要作用体现在消除浪费、降低成本；通过使用尺度作业指导书可以淘汰变换、改善优先；尺度作业指导书是小我私家技术企业化的体现；是目视化治理的工具；尺度作业指导书明确了责任、确保了宁静；是连续改善的基础，更是新人培训的不行缺少的课本。2.尺度作业指导书适用规模：尺度作业指导书关注以人的行动为中心的作业，适用于多次重复的作业，如生产车间的铸造、机加、冲压、焊接、涂装、总装、设备维护等，适合于物流作业的搬运、配送、打包、检查，适用于质量检查的工序内的检查、制品质量检查等。

不适用于琐屑的、单项的、灵活性强的事情。如：打磨、擦净、补焊、调试、返修等作业。3.尺度作业指导书的特征：尺度作业指导书是一种作业法式，既不是制度，也不是表单，是详细操作的作业性文件，即企业的三阶文件。

尺度作业指导书不是单个的、伶仃的文件，而是一套体系文件。从企业的尺度化治理来看，它从时间观察开始、制作产能分析表、事情分析表、事情要素表，直到形成尺度作业指导书，以及后续的周期性作业观察、交流访谈、异知识别、连续改善等等，是一个整体和体系，也是企业不行或缺的，而且这个尺度作业法式一定是要做到细化和量化、连续化。04尺度作业指导书的体例1.尺度作业指导书的编写由谁来完成这个不是问题的问题，在一些企业还真是问题，由于责任不清晰，致使一些企业的尺度作业指导书或多年没有，或形同虚设，这个问题还真的需要明确回覆。

尺度作业指导书是指导员工操作的作业性文件，是新员工培训的课本，是治理者识别改善的工具等等。既然如此，尺度作业指导书。

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